ESG 尽责管理
把人权、环境与治理风险嵌入供应商管理。
不另起一套孤立流程，而是把 ESG 风险融入供应商准入、评估、分级、缓解、升级和退出决策。
建立风险全景
结合国家、行业、材料、供应商行为和业务重要性，形成可解释的风险分层。
- 供应链范围与风险维度定义
- 供应商问卷和证据要求
- 风险评分与分级逻辑
- 高风险事项升级规则
形成闭环机制
风险识别只有连接到责任、时限、缓解措施和复核，才能成为真正的尽责管理。
- 准入与定期评估流程
- 纠正措施和能力建设
- 申诉、事件和重大风险升级
- 指标、报告和管理评审
支持披露与客户要求
将内部管理事实转化为一致、可追溯、可复核的披露信息。
- 证据口径统一
- 数据责任与审批
- 客户问卷支持
- 管理层汇报材料